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面料企业每年要做七件事

文章来源:纺织经理人  发表时间:2007-07-23   阅读次数:

    在日前召开的全国印染协会理事会暨常务理事会上,中国纺织工业协会副会长许坤元在分析我国面料产品与国际先进水平存在差距的同时,对我国面料产品的开发提出了具体建议。 


 
    许坤元说,我国面料生产尽管这几年有了很大提高,但与发达国家先进水平比仍然有明显的差距。主要表现在:流行色彩和鲜艳度不足;织物结构、外观风格、流行时尚、有明显差距;手感、服用性能及功能性不能满足要求;面料质量、小批量及批量稳定性和重现性较差。


 
    他认为造成这些问题的主要原因是设计创新不够及设计人才缺乏;工艺技术设备的先进性、稳定性较差;面料生产落后的市场营销体系,需建立产业链的协同战略,改变目前松散、间接的中间商营销模式。


 
    他认为要解决好这些问题首先要重视面料设计开发人才的发掘和培养,通过产品开发创新,丰富织物色彩、织物结构,提高织物风格,达到时尚、舒适水平,为后 道工序创造更多附加值;其次,加快技术进步,围绕提高质量稳定性,节能降耗,实现批量重现性,加快技术改造。他特别指出,企业应高度重视环保,推广应用绿 色纺织品环保标准,实施节能降耗。


 
    他同时对面料企业的企业家们提了几点建议,要求大家在激烈市场竞争中,每年做好七件事:一是 要听一些有关流行趋势的报告,掌握正确的市场走向、流行色、流行面料,不要盲目追随,跟着别人走;二要至少看一次典型的面料服装家纺展览会,找差距,找合 作伙伴,找经营良策;三要跟踪一个产品,从市场、开发、坯布、用户的全过程,分析利润点或亏损点。四要开一次新产品开发评价会,请上、下游企业及专家提出 建议;五要建立一支设计开发队伍,从简单拿加工费,到做面料开发;六要联盟一批上下游合作伙伴,优化产品链;最后要召开一次成功产品和失败产品分析会,大 力表彰科技创新人员和奖励合理化建议。


 


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