杰克　巧用“三法宝”催生高产值

就是在这片仅有的70亩土地上，杰克有三样法宝：一是信息化管理，二是技术创新，三是并购整合。
　　ＳＡＰ ＥＲＰ 台州灯塔计划
　　杰克的ＳＡＰ ＥＲＰ项目被称为台州的灯塔计划，这也是台州首家实施ＳＡＰ项目的民营企业。这套包括销售与分析（ＳＤ）、财务会计（ＦＩ）、管理会计（ＣＯ）、物料管理（ＭＭ）、生产管理（ＰＰ）等众多模块集成的信息化项目把整个生产、业务、财务、销售高度集成，鼠标点点即可完成生产管理。ＳＡＰ上线后平均交货周期从15天缩短到7天；平均结账周期从原来的10天缩短到2天；固定资产周转天数从80减少到60天；产品准时交货率从96%上升到98%，前半年管理费用下降500万。
　　从2000年至今，杰克先后投入2000多万元用于提升信息化管理水平，先后导入了ＯＡ网上办公系统，ＣＡＤ、ＣＡＰＰ、ＰＤＭ和美国ＰＴＣ公司的Ｐｒｏ／ＥＮＧＩＮＥＥＲ、ＡＤＡＭＳ等设计分析系统，实现了产品设计子系统、柔性制造子系统和质量保证子系统的有效统一，最终实施计算机集成制造系统（ＣＩＭＳ），使管理与生产融为一个整体，现实研发边制造，大大提高了生产效率和管理水平。
　　杰克并不满足于此，能节约的我们决不浪费总裁阮积祥说。2005年5月，公司又投资88万元全面推行了日本丰田公司的精益生产模式，从试点的包缝装配，金工生产线两