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服装企业如何由批发型向品牌型过渡

文章来源:中国服饰加盟商网  发表时间:2007-11-23   阅读次数:
采用原有的批发型品牌进行新型渠道的建立,则会产生品牌渠道与批发渠道的冲突;如若建立新品牌与旧有批发型品牌进行区别,则渠道信任度亦会降低;  
  B、 抛开旧有可利用营销渠道,建立全新的品牌化营销渠道无论在成本投入上,还是在人员管理上都会存在较大的风险;  
  C、 批发形态与品牌形态共存,使企业产生两套管理模式,增加了企业的管理难度,提高了企业在管理及运营上的成本;  
  D、 虽然原有产品供应体系及合作体系可为新品牌所利用,但在下游渠道拓展的过程中仍然需要从零起步,时间成本较高。  

  这种“重新打鼓,另开张”的做法虽然能够使企业的两种经营形态进行分隔,也能够不至于使企业在短时期内产生市场利益的丢失,但从整体来看,依然会产生渠道的经营冲突。而双品牌化发展对于初涉品牌经营的批发型企业来讲能否充分掌握与利用则成为渠道改制成败与否的关键。    
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