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暖倍儿圈地筑点,步步为营

文章来源:中国服饰加盟商网  发表时间:2007-11-23   阅读次数:
 暖倍儿,中国第一家塑身保暖内衣品牌,专注于内衣系列产品的生产和销售,历经6年的发展,已成为中国保暖内衣行业的领袖品牌。2005年更是隆重推出“讲究”系列夏季产品,成功转型为四季内衣品牌。
  纵观暖倍儿这些年的发展,正是因为其差异化的品牌策略、创新的营销策略、集中优势战略以及渠道的维护让它逐渐成熟起来。
  1、差异化的品牌策略,搭乘“韩流”顺风车
  传统的软棉保暖内衣已经同质化,商家已经没有多少文章可做,而且其利润也难满足很多胃口大的企业,只有寻找新的卖点来刺激市场。暖倍儿在1000多家同行的竞争舞台上脱颖而出,它首家提出“塑身保暖”概念,开拓出“热暖塑身”的市场空间。这不但提升了其自身的品牌影响力,也挽回了消费者对内衣行业的关注,使得整个行业因此受益。
  我们知道,对于美的追求是人类永恒的主题。暖倍儿认为,生活不能简单地信赖色彩,更需要深刻和回味。生活不是不需要时尚,而是需要有文化根基的“绚丽”时尚。如今美体塑身+天然环保+热暖的三重奏正流行于市场中。“暖倍儿”的莫代尔植物木浆纤维+莱卡弹性拉绒等面料工艺是取胜的关键,正好符合了现代人对于自身形体美与健康的关注。消费者与其说是买保暖内衣,不如说是在购买其新颖的功能,为此消费者往往不惜代价,哪怕价格不菲。最终利润让商家笑逐颜开,而消费者似乎也很满意,轻松实现双赢。
  与目前一般保暖内衣广泛的定位不同,“暖倍儿”主要针对白领的时尚男女而设计,针对她们的时尚性,其推出“寒流”、“韩流”的概念;并突出它的国际背景,请了韩国的明星证言。在“韩流”盛行的今天,暖倍儿源自韩国的品质,无疑会深深吸引当今的时尚一族。让消费者感觉到一种冬天里的时髦,也成就了日后的成功。
  2、创新的营销策略
  由于受到季节的极大影响,用广告在短期内狂轰出一个“品牌”,是中国保暖内衣行业最普遍的营销手法。但这也是造成“短命品牌”最主要的原因。而暖倍儿则更加注重用品牌搭建起企业与消费者之前沟通的桥梁,让受众认同企业产品、文化及品位,从而在价格战、广告战中跳出来,为行业走出了一条创新之路,而且在2005年初荣膺“中国最佳营销团队25强”称号。
  2004年,暖倍儿在全国首家推出人文营销模式,同时所有的广告、公关、促销等也都围绕这个主题展开,让每一个品牌行为都对品牌资产积累有所贡献。事件营销,也是暖倍儿营销团队比较善于运用的手法。8月
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