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人本管理：企业管理的核心
文章来源:中国服饰加盟商网 发表时间：2007-12-29
在企业的生产经营中，决定企业发展能力的并不是机器设备，而是企业的员工。只有通过全体员工的共同努力，才能创造企业的辉煌业绩。因此，人本管理就是在深刻认识人在企业中独特作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
人本管理的内涵
企业组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子。所以，企业管理不仅要调动每一个成员的积极性、创造力，提高他们的素质，还要营造整个组织的凝聚力与向心力，以形成整体强大的合力。
从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。而如何增强企业组织的合力，把企业建设成现代化的、有强大竞争力的团队，是企业人本管理的重要内容之一。
这就要求企业将员工的个人价值与企业价值融为一体，激励员工主动为企业贡献个人的劳动和智慧，同时让员工与企业同生共长，使员工充分享受到企业的发展成果，与企业真正形成统一的命运共同体，在共同创造的繁荣中，共同获得幸福。
人本管理的关键环节
人本管理涉及人的培育与成长，人的选聘与任用，人的积极性、主动性、创造性的发挥，员工参与管理，员工人际关系和团队建设等诸多方面的问题。由此可见，人本管理是一项多目标、多因素、多功能、复杂的系统工程。
人本管理的关键在于必须在各分系统有效运行的基础上，实现各分系统之间的相互协调与配合，从而形成人本管理总系统的整体功能，并达到人本管理的预期目标。人本管理的关键在以下八个环节：
行为规范环节。制度和秩序既是一种文明，也能产生效率，是人们行为合理化的保证。一些企业由于管理长期不到位，企业机构纪律松弛、秩序混乱，所以，当务之急是严字当头，强化管理，严格落实企业统一的制度和规范。
领导者自律环节。企业领导者的德才学识关系到企业的成败。那些全身心投入企业发展的领导者，其无私奉献的精神会使员工受到强烈感染，使整个企业充满朝气。
利益驱动环节。人们为满足其物质生活需要所产生的需求是其基本需求，因而对一般员工而言，物质利益的驱动是他们最重要的激励因素。目前在一些企业内部，仍存在着平均主义倾向和分配不均的倾向，这必将影响到企业员工的生产积极性。
精神风貌环节。这是指企业通过各种精神激励手段，如给予表扬、荣誉称号或肯定、尊重、信任、赏识等等，振奋企业员工的精神，帮助他们树立正确的价值观，增强他们的事业心、责任感和职业道德，树立良好的 风气和社会风尚。
员工培育环节。全面提高员工素质，不断帮助员工成长和进步，是企业发展的长远大计，必须予以足够重视。目前，不少企业存在员工整体素质不高，中高级技工严重短缺，高级技工不足的现象。这种状况已经远远不能适应企业现代化、知识化、智能化的要求，企业必须加强对员工的培育，以使这种现状得到改观。
企业形象环节。企业形象是社会对企业的整体评价。现代企业的市场 竞争越来越重视企业的信誉，企业的产品形象作为企业形象最主要的因素，是企业形成和维护自己良好市场声誉的关键点。而要塑造良好的企业产品形象，必须首先培育出优秀的员工。
凝聚力环节。凡是成功的企业，都是凝聚力很强的企业。影响企业凝聚力的主要因素有：企业的共识，明确的责任，领导者的影响力和威望，严明的纪律，员工的参与度，企业对员工的责任与尊重，利益共同体的形成状况，企业绩效的增长，员工的理想、追求与思想境界，和谐的人际关系，工作本身的吸引力，员工实现自身价值的环境等。 企业创造力环节。激发全体员工的创造力，是开发人力资源的最高层次目标。为实现这个目标，企业需要塑造激发员工创造力的环境：创造一个鼓励员工开拓创新精神的宽松环境和氛围；建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者；强化企业内部竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标；要求企业组织员工不断学习，以更新知识并引导他们迎接种种
人本管理的内涵
企业组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子。所以，企业管理不仅要调动每一个成员的积极性、创造力，提高他们的素质，还要营造整个组织的凝聚力与向心力，以形成整体强大的合力。
从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。而如何增强企业组织的合力，把企业建设成现代化的、有强大竞争力的团队，是企业人本管理的重要内容之一。
这就要求企业将员工的个人价值与企业价值融为一体，激励员工主动为企业贡献个人的劳动和智慧，同时让员工与企业同生共长，使员工充分享受到企业的发展成果，与企业真正形成统一的命运共同体，在共同创造的繁荣中，共同获得幸福。
人本管理的关键环节
人本管理涉及人的培育与成长，人的选聘与任用，人的积极性、主动性、创造性的发挥，员工参与管理，员工人际关系和团队建设等诸多方面的问题。由此可见，人本管理是一项多目标、多因素、多功能、复杂的系统工程。
人本管理的关键在于必须在各分系统有效运行的基础上，实现各分系统之间的相互协调与配合，从而形成人本管理总系统的整体功能，并达到人本管理的预期目标。人本管理的关键在以下八个环节：
行为规范环节。制度和秩序既是一种文明，也能产生效率，是人们行为合理化的保证。一些企业由于管理长期不到位，企业机构纪律松弛、秩序混乱，所以，当务之急是严字当头，强化管理，严格落实企业统一的制度和规范。
领导者自律环节。企业领导者的德才学识关系到企业的成败。那些全身心投入企业发展的领导者，其无私奉献的精神会使员工受到强烈感染，使整个企业充满朝气。
利益驱动环节。人们为满足其物质生活需要所产生的需求是其基本需求，因而对一般员工而言，物质利益的驱动是他们最重要的激励因素。目前在一些企业内部，仍存在着平均主义倾向和分配不均的倾向，这必将影响到企业员工的生产积极性。
精神风貌环节。这是指企业通过各种精神激励手段，如给予表扬、荣誉称号或肯定、尊重、信任、赏识等等，振奋企业员工的精神，帮助他们树立正确的价值观，增强他们的事业心、责任感和职业道德，树立良好的
员工培育环节。全面提高员工素质，不断帮助员工成长和进步，是企业发展的长远大计，必须予以足够重视。目前，不少企业存在员工整体素质不高，中高级技工严重短缺，高级技工不足的现象。这种状况已经远远不能适应企业现代化、知识化、智能化的要求，企业必须加强对员工的培育，以使这种现状得到改观。
企业形象环节。企业形象是社会对企业的整体评价。现代企业的
凝聚力环节。凡是成功的企业，都是凝聚力很强的企业。影响企业凝聚力的主要因素有：企业的共识，明确的责任，领导者的影响力和威望，严明的纪律，员工的参与度，企业对员工的责任与尊重，利益共同体的形成状况，企业绩效的增长，员工的理想、追求与思想境界，和谐的人际关系，工作本身的吸引力，员工实现自身价值的环境等。 企业创造力环节。激发全体员工的创造力，是开发人力资源的最高层次目标。为实现这个目标，企业需要塑造激发员工创造力的环境：创造一个鼓励员工开拓创新精神的宽松环境和氛围；建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者；强化企业内部竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标；要求企业组织员工不断学习，以更新知识并引导他们迎接种种
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