上海“新七浦”创造服装批发市场品牌效应

从广东的白马到北京的大红门、从虎门的富民到杭州的四季青，服装批发市场的经营模式贯穿着整个中国服装业的发展。从最早的“散摊”到形成规模的统一化管理，历经服装行业由产品经营到品牌经营的变迁。今天的服装批发市场更面临着品牌时代激烈竞争所带来的结构化调整。
    据悉，目前上海最有知名度的服装批发市场―――新七浦服装市场，针对国内业界格局及自身发展现状，提出了“创新七浦品牌，走一级批发路”的全新战略目标，此举引起了业内人士的关注。上海新七浦服装市场始建于2001年，最初的经营思路定位在服装二级批发市场，两年的发展奠定了新七浦在上海服装批发市场举足轻重的位置。“走一级批发路”则是上海新七浦服装市场有限公司在品牌运营上的重大举措。 

 
确定服装市场“品牌”发展战略
    服装市场目前的竞争势态昭示着品牌竞争时代的到来，品牌市场将赢得广阔的发展空间。新七浦从创建之初，就把“新七浦”三个字打造成服装批发市场金字招牌确定为战略目标，在管理上以服装商户为核心，以“诚信服务”为经营理念制定出一系列发展策略。在商户的结构调整上，注重质量，采取“抓大放小”的措施，依据品牌实力、知名度、品质、服务体系、管理水平等考核标准，不断淘汰一批规模小业绩差的商户，引进符合市场定位的服装品牌入驻，并以商户和市场共同利益构建双赢机制，制定市场管理的人性化、规范化及信息化的现代运营措施。记者在走访过程中了解到从今年7月1日起，新七浦服装批发市场在上海七浦路商圈率先推出从业人员佩证上岗，有效规范了商户的经营行为；下半年实施的新版《管理公约》和《先行赔偿制度》的试点推行进一步明确了管理者、商户、顾客之间的权利、义务，规范了市场经营秩序，推动了市场诚信建设。人才工程的配套体系，是市场公司长期战略重点。为了适应瞬息万变的市场，提高管理质量，新七浦制定了员工培训计划，出台了《员工培训管理办法》，有机结合服装行业的物流现象及特点，将实践体会充分融入到员工的理论操作模式中，增强专业管理技能，整体提升市场公司的团队管理素质。
    完善的服装批发市场物业管理机制，体现了新七浦市场公司管理层明确的发展思路和执行力，使“新七浦”在短短两年之间一跃成为上海七浦路服装商圈的金字招牌；而在其整体战略的引导下，更多的服装商户调整观念、积蓄实力，在新七浦服装市场内走向成功，成为具备一定规模的上游批发商。
    创新七浦品牌，走一级批发路
    “走一级批发路”是新七浦服装市场在战略上的重大调整。这是新七浦应对国内服装产业格局的变化进行的经营思路上的重新定位。
    市场同质化竞争直接导致的产品利润进入微利空间，品牌经营所带来巨大的产品附加价值，是每一个服装企业努力创造的商业价值。新七浦以长远的战略眼光，逐步调整商户结构，将市场的四、五楼展示厅(写字楼)引入实力较强的品牌区域总代理，并建立了完善的品牌运作机制和市场营销通路，目前已具备一级批发市场的硬软件设施。《新七浦》报的创刊，更为商户开拓了准确锁定全国各地目标客户群的极具商业时效性的DM直投渠道。新七浦服装市场的战略部署，以增强商户的竞争力，提高市场总交易量为经营目标，充分体现了其良性运行的市场双赢机制。
    经营思路的转变意味着新七浦服装市场在七浦路商圈已超越同行先行一步；但凭借上海得天独厚的经济、交通、地域条件，“立足七浦路、放眼全国乃至全世界”，才是新七浦服装市场的战略目标。占尽天时地利人和之优势，试问新七浦能错失良机吗？以新七浦决策人的前瞻性是不难回答这个问题的。让我们拭目以待吧！