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ITAT能为服装流通业带来革命吗？

文章来源:服装　　发表时间：2008-01-05 　　

T单方面宣布向所有供应商收取2万元的入驻费，费用直接在货款中扣除，此举一下子就有1500万现金进帐。而当初，这些供货商在刚进入ITAT的时候是没有提及此笔费用的。不难设想，有了第一次，就难保不会出现第二第三次的其他名目的费用。此外，由于ITAT的终端频繁举行各种促销活动，每次活动前都是提前三天通知供货商，根本无需征得供货商的同意，供货商在和ITAT的合作中处于绝对的劣势地位，对此供应商颇有微辞。ITAT当前的高速增长，可以掩盖很多深层次的矛盾。但是如果ITAT不能很快把目前的工作中心从扩大规模转移到提高单店业绩上来的话，积累的一定阶段，背后隐藏的诸多矛盾就会很快外化，这将会制约ITAT的进一步拓展，甚至会危及其未来的生存。毕竟，只有终端真正实现了销售，合作方真正实现了利润，才会有ITAT的未来。　　

　　ITAT模式的出现，可以说是国内服装行业从产品到价格，从形象到服务几个竞争阶段发展的阶段性产物。尽管也存在一些问题，但其创新的发展模式和超前的营销手段，仍然为服装商业领域提供了一条全新的可供借鉴的发展道路。　

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