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内衣品牌代理商零售控制和聚焦

文章来源:中国服饰加盟商网  发表时间:2008-01-06   
有这样的人才来管理零售店,以及好的导购员,批发档口的服务员面对的是来拿货的老板,而零售店面对的一个个不同的顾客,因此一个好的店长是这个零售店的关键,之后的工作基本上都是要店长来管理。从原来的批发档口抽调人员去新的零售店是代理商正常的思维结果,很关键是要改变该店长要有新的心态、新的方法来面对新的环境。一个20平米的店铺应该有2位服务员,50平米以上的需要6位服务员,进行合理排班上班,上下班时间按照当地的购物环境及商业气氛来定。有必要的需要提前或延长上班时间。
    2)、零售店面的位置
    寻找一个好的终端零售店面是首要的事情,一般内衣零售店的位置不需要象成衣那样的是占据最好的地段,但肯定也要在中心商业旺区范围中,在女性经常购物的中心地段的500米半径之内,或是中心区内,或是在中心区的必经的路途中,或是多路段的交叉口,相对来说幽静的环境更利于内衣销售。另外可以考虑与大型商场合作,租用或扣点与商场共同建立大型的内衣销售区。在沿海及南方城市的大型商场现在是把内衣提到了前所未有的的位置,因此零售店也应当是需要在显眼的位置为佳,但也需要综合考虑总体成本承受能力。也有的内衣零售店选择大型的社区里面的商业街,这个是有针对性的,或者是大学特别是音乐美术医学大学等女性学生多的的地方,只要合适的地段都是可以投资的。
    3)、零售店的特征
    目前市场上多见的是内衣专卖店为多,以一个牌子为主,两到三个牌子辅助的产品结构,纯粹的单个牌子的专卖店不多,大多是15-35平米,这样的店是很普遍的,在2000到2003年多数是这样的内衣模式来的。
    现在有新的形式的内衣店出现,一是装修档次更为独具风格的,以独特的风格来吸引顾客,加以更为专业的服务,留住顾客,所以超出了之前的一般的内衣店,二是规模更为专业的内衣店,在产品层次上更丰富,经营面积也是之前的好几倍,七八十平米,一百多平米的,都已经出现了,这个是趋势,因为这里汇集的市场上大多数的牌子,有了众人捧柴火焰高,在当地很容易造就内因专家的形象来,也为对手提高了竞争的门槛,特别是一般的市级城市或沿海的城镇市场,属于内衣市场的领头地位。三就是内衣连锁店,复制成功的店铺,在周遍地区开展连锁业务,经营品种也是丰富的,而且店与店之间的协调更为方便,虽然增加了管理成本,但规模效应仍然是不可忽视的,这是一支新的生力军来的,将来会在一定程度上要威胁到代理商或厂家的。
    因此代理商要做零售店,不能按照几年前的模式了,一定要发
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